Raport Roczny IEEE –Instytutu Inżynierów Elektroników i Elektryków 1999 - największego na świecie amerykańskiego Stowarzyszenia Elektryków - zawiera opis realizacji „Strategii Instytutu na Przyszłość” w 1998r.  w zakresie:

1.Rozwoju członkostwa,

2.Podniesienia wartości wewnętrznej organizacji,

3.Poprawy i unowocześnienia „produktów” organizacji,

4.Realizacji imperatywów społecznych,

5.Podnoszenia kultury i wizerunku organizacji.

Rozwój członkostwa realizowano wśród uczonych i przedstawicieli biznesu oraz środowisk inżynierskich i przemysłowych (z dziedziny technologii, nauk informacyjnych, elektrotechniki i nauki o elektryczności).

            W 1999 r. IEEE liczyło 352.300 członków. Przyrost  związany był z coraz większą liczbą członków zagranicznych. Pod koniec 1999 r. stanowili oni 35,2 % ogólnej liczby członków IEEE (szacuje się, że w 2005 r. liczba ta wzrośnie do 50 % ).

Realizując cel dot. podniesienia wartości wewnętrznej organizacji promowano IEEE w środowiskach zawodowych, zdobywano nowe obszary szeroko rozumianej łączności, prowadzono dalszą ekspansję organizacji (szczególnie za granicą), zwiększano uprawnienia członków.

Poprawę i unowocześnienie „produktów” organizacji osiągnięto m.in. poprzez skracanie czasu publikacji recenzowanych artykułów, umożliwienie klientom szybkiego dostępu do produktów i usług IEEE oraz elektronizację działalności IEEE (przy zachowaniu ochrony praw do własności intelektualnej).

Informowanie o problemach współczesnej techniki, nawiązywanie kontaktów partnerskich z innymi stowarzyszeniami, podnoszenie jakości kształcenia, dbanie o prestiż nagród i tytułów IEEE to działania w zakresie realizacji imperatywów społecznych.

            Z inicjatywy organizacji rozwijany jest projekt wspomagania nauczania przez Internet (Pre-college Engineer Training - PET). Program ma umożliwić nauczycielom lepsze  przygotowanie przyszłych inżynierów.

Rozszerzenie współpracy i komunikacji między członkami i strukturami IEEE, przystosowywanie do zmieniających się potrzeb członków i klientów organizacji oraz dążenie do pełnej globalizacji w ciągu pięciu lat wpłynęły na podniesienie kultury i wizerunku organizacji.